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房屋互助网创始人贾鹏:解密房屋互联网金融OMO制胜之道
来源:交通事故律师 发表于:2018-11-21 10:29 分享至:
作为2015年住房金融业的一匹新黑马,住房互联网凭借创新的风控技术和业务模式,在一年内迅速占领了城市一级市场,帮助中小企业完成100亿元的融资;2018年,全国住房互联网累计交易额超过200亿元,居行业前列,住宅稳定。
    
     作为住房互联网的创始人和首席执行官,80后的贾鹏,为什么能够在年轻的时候掌管这家拥有数千人的公司,运营上百亿的资本住房互助网络如何改造传统金融市场实现今天的成功
    
     13年来,贾鹏一直保持低调,很少在互联网上找到关于他的报道。但熟悉贾鹏的人士说,他是个天生的企业家,有工作头脑,敢于思考,敢于去做,而且性格不安,骨子里辗转反侧。
    
     2005年,贾鹏开始了他的创业生涯。不像今天那些热衷于改变世界的企业家,贾鹏的创业理念大胆,但是他以一种非常务实的方式实现了。他以低门槛、小资本的商品贸易为起点,积累了一定的资本和经验,将业务拓展到高端商用车租赁、旅游公司、民间金融等领域。
    
     用贾鹏自己的话说,当他开始做生意的时候,他并没有计划要做什么。他只有一个想法:判断什么行业他有机会做得好,他会做他所做的。
    
     在选择方向后,贾鹏会毫不犹豫地投入一切资源发展新业务;例如,他创办白城租车公司时,就利用先前业务积累的资金直接购买了数百辆奥迪A6和梅赛德斯-奔驰S级豪华轿车,并启动了北京第一批自主高端汽车租赁业务。
    
     成功的持续创业给贾鹏带来了可观的物质财富。这也使他验证了自己对市场趋势的判断,并执行了团队的执行,这为住宅互联网的兴起奠定了基础。
    
     贾鹏对合作伙伴的印象以及他不断创新的原因在于他敢于接受变化,善于抓住商机,不断探索新的商业模式。
    
     在正式进入互联网金融行业之前,贾鹏作为一名持续创业的企业家,积累了10年的经验,并创办了拜城小额信贷、拜城旅游、拜城租车等公司。在尝试了许多商业模式之后,他越来越清楚地感觉到,虽然公司的盈利能力不错,但缺乏创新,效率低下过低。
    
     贾鹏是个很体贴的人。在京威风险投资公司任职期间,他经常与团队中各个互联网公司的创始人进行沟通。他渴望发现商业的本质并没有改变,但是越来越多的新技术开始发挥作用,改变了他的游戏方式。
    
     2014,以雾滴为代表的氧气模型席卷全国。水滴和容易到达和Uber的补贴反过来又发生争斗。互联网迅速收获了用户和交通,在激烈的竞争下,行业的服务和效率迅速提高,这极大地触动了贾鹏,他是第一个进入高端汽车租赁行业的人。
    
     贾鹏意识到以移动互联为代表的新技术革命已经到来,离线业务已经面临转折点,要么自主创新,要么被迫离开。
    
     此时,贾鹏正站在人生的新转折点,是保持旗下几家传统企业的经营,每年都赚取稳定的利润,还是跟随新技术的步伐,寻找新的方向
    
     我从不迷惑。我相信我可以选择重新开始。他在2015出售了自己的公司并与他的合伙人建立了一个房地产互联网。他专注于个人房地产融资服务与阿里安的态度。
    
     这是一项非常困难的业务,市场有一个很大的痛点,贾鹏说,作为最好的资产目标,市场提供住房金融服务的提供者只有两个层次,一个是银行,另一个是私人小额贷款。
    
     例如,当一个在项目中工作的小企业主想要抵押他的房子以获得他需要操作的贷款时,他可能会去10家银行支付信息,然后银行会要求他45天后回去借钱,这可能导致商业失败;企业主可能只能申请私人小额贷款或高利贷。一周内就可以拿到钱,但借贷成本已经上升到30%或更高,别无选择。
    
     贾鹏和他的团队用互联网的思想、标准化和在线方式改变了这种传统的金融业务,大量繁琐、重复的链接本来就占用了人力资源,并且大量联机,从而使得批量智能处理和大量减少。商务成本。
    
     在2015的房屋互联网展之前,整个市场的平均资本成本在25%到30%之间。通过金融技术创新,住房互联网每年实现8.36%的平均融资成本。一年之内,其业务规模已达数十亿美元,引起了品牌知名度。
    
     数据表明,中小企业以前通过金融机构获得的一个月甚至一个月半的贷款,现在通过住房互联网最快可以达到48小时,平均融资成本降低了70%。
    
     贾鹏认为,住宅互联互通的成功是由于开通了线下服务。随着人工智能、模块链等先进技术的应用,金融服务将朝着自动化、智能化的方向发展。
    
     巧合的是,在2017年,创新工场的创始人兼首席执行官李开复在《经济学人》杂志上写道,未来世界将迎来OMO(在线合并-离线在线和离线集成)时代,而中国的发展速度相当惊人,预计OMO在世界范围内,首先要意识到,成为金融OMO的代表,受到资本和媒体的关注。
    
     到2017年底,住房互联网迅速发展到全国10个城市,帮助中小企业家融资超过200亿元,具有良好的盈利能力指标,这再次验证了贾鹏的经营眼光。
    
     随着业务的迅速扩张,诱惑也随之而来:有人建议贾鹏利用住宅互联网络的技术优势来赚取利息;另一些人则建议他在街区连锁最热的时候捆绑投机,贾鹏予以拒绝。这样做简单。
    
     我们所有的企业都必须关注那些拥有住房的人的金融需求。我们不能偏离这个方向。所有的技术都需要服务于这个目标。这是贾鹏在住房互联网上制定的原则。
    
     据悉,住宅网早在2017年就开始研究闭塞链技术,但贾鹏一直坚持只在技术领域应用,从不发行硬币;通过数据积累,住宅网具有差异化的防风能力。抵押贷款用户的风险识别。
    
     风能控制能力是我们的核心优势。我们的规模是200亿元。目前,45天内的坏账率为0。贾鹏说,每个公司对风险有不同的理解。住房中介团队在私人金融和传统金融机构有多年的经验。每个坑都是自行试验的。该小组已经梳理出10000多个风控机构,其中,住宅互联网络的风控系统因此得到传统金融机构的认可,目前已与30多个机构合作。
    
     未来的金融OMO模型将如何演变贾鹏的回答是利用块链等前沿技术,建立个人管理、消费行为、还款能力等相关数据库,吸收跨领域数据资源,利用人工智能技术和自身收集整理数据和信息。开发了SG大数据系统,并实现了交叉验证,最终实现了一个。
    
     在贾鹏看来,无论是人工智能还是块链,在探索金融OMO的过程中,应用和增强的仅仅是基础技术。
    
     我国金融OMO的最终目标是有效实现真正的个人风险定价,使每个人都能更公平地享受社会金融资源。
    
     作为水瓶座,贾鹏似乎一直在追求创新。他脑子里没有天花板的概念。
    
     如建立住房金融品牌的住房互联,从个人房地产金融服务到注重住房人口综合金融需求;住房互联正逐步发展壮大,不断创新完善,与inno合作。商业模式和诚信经营理念,在业界逐渐有发言权。
    
     我以前的生意比生意多,不是生意,但我现在做的是生意。即使利润越来越低,越来越多的用户信任我,使用我的产品,我也希望能够更好地为他们服务,并在此基础上努力实现公司的利润。这就是企业家和商人之间的区别。
    
     在谈到住宅互联网络未来的发展方向时,贾鹏认为,过去两年多房互联网络的增长率、规模和利润指标都很好,但在2018年,它将以用户为中心,发掘t.他住房人口,并建立一个完整的金融服务生态系统为这个特定的人口。
    
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